எதிர்காலம்

எதிர்காலத்தை (களை) எவ்வாறு கணிப்பது மற்றும் மீள் மற்றும் பயனுள்ள சங்கங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது எப்படி

எதிர்காலவாதி ஜெர்மி பெஸ்னருடன் ஒரு நேர்காணல்

Unsplash இல் ஜோஹன்னஸ் பிளீனியோவின் புகைப்படம்

ஜெர்மி பெஸ்னர் ஒரு பன்முக தொழில்நுட்ப வல்லுநர், கொள்கை ஆய்வாளர் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொதுக் கொள்கையில் தற்போதைய பிஎச்.டி மாணவர் ஆவார். அவர் இணையம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பக் கொள்கை, கண்டுபிடிப்புக் கொள்கை மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார். நீங்கள் அவரைப் பற்றி மேலும் படிக்கலாம் மற்றும் அவரது இணையதளத்தில் அவரை அணுகலாம். கார்பன் ரேடியோ ஜெரமியைப் பிடித்தது, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய TEDx பேச்சுக்கு கிட்டத்தட்ட 3 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இந்தத் துறையைப் பற்றியும் அவரது நுண்ணறிவு எவ்வாறு உருவாகியுள்ளது என்பதையும் பற்றி மேலும் அறிய.

1. எதிர்காலம் என்றால் என்ன?

பல பரந்த, இடைநிலை துறைகளைப் போலவே, உலகளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒரு தெளிவான, சுருக்கமான வரையறை எதுவும் இல்லை. சுருக்கமான விளக்கத்தை முயற்சித்து வழங்க, எதிர்காலம் என்பது எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்று சிந்தித்துப் பார்ப்பது, ஆராய்வது, விவாதிப்பது மற்றும் பரிந்துரைப்பது. ஆனால் அது மட்டும் முழுமையான பதில் அல்ல. எந்தவொரு குறிப்பிட்ட எதிர்கால முறை அல்லது நடைமுறையை விட முக்கியமானது என்னவென்றால், ஒரு எதிர்காலவாதி பின்பற்றும் மனநிலையே; எதிர்காலத்தை கருத்தில் கொள்ளும் ஒரு சராசரி மனிதரிடமிருந்து ஒரு எதிர்காலவாதியை இது வேறுபடுத்துகிறது. ஆண்ட்ரூ ஹைன்ஸ் & பீட்டர் பிஷப் முதல் பால் சாஃபோ முதல் சிசிலி சோமர்ஸ் வரை பல மனநிலையாளர்கள் இந்த மனநிலையை எடுத்துக்கொண்டதை விவரித்திருக்கிறார்கள், ஆனால் பொதுவாக, இது ஒரு நேர்கோட்டு, பரந்த மற்றும் இடைநிலை பாணியில் சிந்திப்பதை உள்ளடக்கியது, இது எதிர்காலத்தை மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வையும் எப்படிப் பார்க்கிறது அல்லது வரலாறு வரலாற்றின் பெரிய படத்தில் பொருந்தக்கூடும். இது கடினமாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் இந்த மனநிலையை உண்மையிலேயே பின்பற்றுவதற்கு ஒரு நல்ல நடைமுறை தேவைப்படுகிறது, குறிப்பாக உங்களுக்கு நிபுணத்துவம் இல்லாத ஒரு துறையில். இது எதிர்கால நிகழ்வுகளைப் பற்றிய ஒரு கருத்தாக்கத்தை அனுமதிக்கிறது, இது நமது தற்போதைய நிலையிலிருந்து பாதையைச் சார்ந்தது அல்ல, மாறாக உயர் மட்ட போக்குகள் மற்றும் நிகழ்வுகளைப் பொறுத்து பல்வேறு திசைகளில் செல்ல முடியும்.

2. எதிர்காலத்தை கணிப்பது உண்மையில் சாத்தியமா?

"எதிர்காலம்" மற்றும் "முன்கணிப்பு" ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். முந்தையது வெளிவரக்கூடிய சாத்தியமான எதிர்கால வரம்பை ஆராய்கிறது, வழக்கமாக மிகவும் உயர்ந்த மட்டத்தில், பிந்தையது போக்குகள் மற்றும் தரவுகளின் அடிப்படையில் கொடுக்கப்பட்ட களங்களில் குறிப்பிட்ட முன்னேற்றங்கள் மற்றும் காலவரிசைகளை எதிர்பார்க்க முயற்சிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது (எ.கா. தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு). இந்தத் துறையில் உள்ள எல்லாவற்றையும் போலவே, அவற்றுக்கிடையே பிரகாசமான கோடுகள் எதுவும் இல்லை, மேலும் குறைவான துல்லியமான பயிற்சியாளர்கள் இந்த சொற்களை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்துவார்கள், ஆனால் இந்த புலம் சேவை செய்யக்கூடிய வெவ்வேறு நோக்கங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கு இந்த வேறுபாடு உதவுகிறது. இந்த சூழலில், முன்னறிவிப்பு பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது மன்றத்தின் துல்லியமான விவரங்களின் மாற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது (எ.கா. 2025 இல் ஒரு நுண்செயலியில் எத்தனை டிரான்சிஸ்டர்கள் பொருந்தும்?). காரணிகள் மற்றும் வரம்புகளை உடனடியாக அடையாளம் காணக்கூடிய இலக்கு பயன்பாடுகளுக்கு இது நிச்சயமாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் நாம் குறுகிய கவனம் செலுத்தி, நம் உலகம் எப்படி இருக்கக்கூடும் என்பதற்கான பொதுவான கேள்விகளுக்கு விரிவுபடுத்தும்போது, ​​முன்கணிப்பு கேள்வி மிகவும் குறைவானதாகிறது மற்றும் உலர்ந்த. உதாரணமாக, உலக வர்த்தக மையம் பயங்கரவாதிகள் உலக வர்த்தக மையத்தைத் தாக்கக்கூடும் என்று கணித்துள்ளது, ஆனால் தாக்குதலின் விவரங்கள் அந்த அமைப்பின் ஜனாதிபதியை இன்னும் ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தின. இந்த பரந்த சூழலில், என்ன, எப்போது, ​​எங்கே, ஏன் என்பதற்கான துல்லியமான விவரங்களை விட நாளைய பரந்த வரையறைகளை புரிந்து கொள்ள எதிர்காலம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

3. ஆய்வுத் துறையாக எதிர்காலம் ஏன் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது?

நிகழ்காலத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது நீண்டகால எதிர்காலத்தை நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. கடந்த இரண்டு நூற்றாண்டுகளில் மனித நடவடிக்கைகள் இன்று விளைவுகளைத் தருகின்றன என்பதற்கான சான்றுகள் மிகுந்தவை, மேலும் நீண்டகால எதிர்காலத்தை இன்று புறக்கணிப்பது அப்போது குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். காலநிலை மாற்றம் இதற்கு பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு, ஆனால் நீண்டகால சிந்தனையின் பற்றாக்குறை வணிகங்களின் லாபத்தையும் பாதிக்கிறது என்று மெக்கின்ஸி ஆய்வாளர்கள் முடிவு செய்துள்ளனர். நமது நிகழ்காலம் நமது சமுதாயத்தின் மற்றும் கிரகத்தின் எதிர்கால நிலையை நேரடியாக பாதிக்கிறது என்பது மட்டுமல்லாமல், குறிப்பிட்ட முன்கணிப்புகள் வெளிவராவிட்டாலும் கூட, எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஒருவித ஆறுதலையும் பாதுகாப்பையும் பெற எதிர்காலத்தைப் பார்க்கிறார்கள். எதிர்காலம் என்பது மனிதகுலத்திற்குள் ஒரு ஆழமான தேவையையும் விருப்பத்தையும் நிரப்புகிறது. ஆனால் எதிர்காலம் இயல்பாகவே அறியப்படாததால், எதிர்கால நோக்கமே இந்த நோக்கத்திற்காக பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் அதை ஆராய்வதில் பரந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை இது வழங்குகிறது. அதன் கூடாரத்தின் கீழ் உள்ள பெரிய அளவிலான வழிமுறைகள் நோக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன - எதிர்காலத்தை ஆராய்ந்து புரிந்துகொள்வது - ஆனால் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் பெருமளவில் வேறுபடுகின்றன. கடினமான அளவு தரவுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமாகவோ, நிபுணர்களின் கருத்துக்களைச் சேகரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது எதிர்காலத்தை விவரிப்பதன் மூலம் கற்பனை செய்வதன் மூலமாகவோ, எந்தவொரு எதிர்கால-சார்ந்த நடைமுறையையும் பற்றி இந்த புலம் இடமளிக்கிறது. ரஃபேல் பாப்பரின் தொலைநோக்கு டயமண்ட் இதை நேர்த்தியாக நிரூபிக்கிறது:

ரஃபேல் பாப்பரின் தொலைநோக்கு வைர

4. கருப்பு ஸ்வான் நிகழ்வு என்றால் என்ன?

இந்த வார்த்தையை நிக்கோலஸ் நாசிம் தலேப் தனது பெயரிடப்பட்ட 2007 புத்தகத்தில் உருவாக்கியுள்ளார். கறுப்பு ஸ்வான்ஸ் என்பது பெரிய அளவிலான நிகழ்வுகள், அவை மிகவும் சாத்தியமற்றவை, உலகத்தை நாம் அறிவது போல் எதிர்பார்ப்பது மற்றும் மாற்றுவது மிகவும் கடினம். இந்த நிகழ்வுகள் பெரும்பாலும் உலகக் காட்சிகளில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன: ஆஸ்திரேலியாவைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை, அனைத்து ஸ்வான்களும் வெண்மையானவை என்று மக்கள் நம்பினர், மேலும் பல நூற்றாண்டுகளின் முன்நிபந்தனைகளை செயல்தவிர்க்க ஒரு கருப்பு ஸ்வான் ஒரு பார்வைதான். அந்தச் சூழலில், கறுப்பு ஸ்வான் நிகழ்வுகள் ஒரு சராசரி மனிதர் எதிர்பார்க்காத நிகழ்வுகள் அல்ல - இவை யாரும் வருவதைப் பார்க்கத் தோன்றாத நிகழ்வுகள், சுட்டிக்காட்டப்பட்ட தரவுகளில் சிறிதளவு மற்றும் அதற்கான காரணங்கள் பொதுவாக பின்னோக்கி மட்டுமே தெளிவாக இருக்கின்றன . பல வரலாற்று முக்கிய நிகழ்வுகளை கறுப்பு ஸ்வான் நிகழ்வுகளாக வகைப்படுத்தலாம், ஏனென்றால் அந்த நேரத்தில் மக்கள் அவற்றை எதிர்பார்க்கவில்லை, மேலும் அவற்றைப் படிக்கும்போது கூட நிகழ்வு எப்படி வந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அனைத்து பகுதிகளையும் நாங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை. தலேப் இந்த நிகழ்வைப் பயன்படுத்தி, மனிதகுலம் அதை அறிந்து கொள்ளவும் புரிந்துகொள்ளவும் கூடியவற்றை அடிப்படையில் மிகைப்படுத்தியுள்ளது. எனவே, இதுபோன்ற நிகழ்வுகளை சிறப்பாக கணிக்க முயற்சிப்பதை விட, நிறுவனங்கள் மிகவும் வலுவானவையாக மாற வேண்டும் என்று அவர் அறிவுறுத்துகிறார் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், அவர்கள் செய்யும் எந்தவிதமான கணிப்புகளிலும் மிகவும் தாழ்மையும் பிழையும் திறந்திருக்கும் - இதனால் அவர்கள் கருப்பு ஸ்வான் நிகழ்வுகளிலிருந்து விரைவாக மீட்க முடியும்.

5. வான்கோழி உதாரணம் ஏன் மிகவும் கட்டாயமானது?

வான்கோழி எடுத்துக்காட்டு ஒரு நல்ல உவமையின் அனைத்து குணங்களையும் கொண்டுள்ளது: இது குறுகிய, நேரடி மற்றும் தெளிவான பாடத்தை நிரூபிக்கிறது. தூண்டல் பகுத்தறிவின் தர்க்கரீதியான பொய்யை நிரூபிக்க இந்த கதை ஆரம்பத்தில் கூறப்பட்டது: ஒரு விவசாயி ஒவ்வொரு நாளும் ஒரே நேரத்தில் தனது வான்கோழிக்கு உணவளிக்கிறான், அது விரைவில் அந்த முறைக்கு பழக்கமாகிவிடும், விரைவில் முந்தைய நாள் உணவளிக்கப்பட்டதால், அது உணவளிக்கப்படும் என்று நம்புகிறார் இன்று அதே. பின்னர் ஒரு நாள், வான்கோழிக்கு உணவளிப்பதற்கு பதிலாக, விவசாயி அதைக் கொன்று இரவு உணவிற்கு பரிமாறுகிறான். வெளிப்படையாக, அந்த நாள் அதற்கு முந்தைய அனைவரையும் போலவே இருக்கும் என்று எதிர்பார்ப்பது வான்கோழியின் ஆர்வத்தில் இல்லை, ஆனால் அத்தகைய மாற்றத்தை எதிர்பார்க்க எந்த வழியும் இல்லை. இந்த கருத்து கறுப்பு ஸ்வான் சூழலுக்கு திறம்பட மொழிபெயர்க்கிறது: ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் செய்யாத விஷயங்களை மக்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறார்கள் - அல்லது முடியாது - அவர்களின் சூழ்நிலைகள் திடீரெனவும் வியத்தகு முறையில் எந்த எச்சரிக்கையும் இல்லாமல் மாறக்கூடும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். ஒரு கருப்பு ஸ்வான் என்ற கருத்து உறவினர் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: வான்கோழிக்கு ஒரு கருப்பு ஸ்வான் என்பது விவசாயிக்கு அவசியமில்லை. விவசாயி தனது சொந்த சூழ்நிலைகளையும் நிகழ்வுகளையும் கொண்டிருந்தார், அது அந்த வான்கோழி இரவு உணவை உண்டாக்க வழிவகுத்தது, மேலும் வான்கோழியைக் கொல்வது ஒரு தெளிவான மற்றும் தர்க்கரீதியான விளைவாக இருக்கலாம். எதிர்காலத்திற்கு இதை எவ்வளவு துல்லியமாகப் பயன்படுத்துவது என்பதில் வெவ்வேறு வாதங்கள் உள்ளன, ஆனால் எதிர்காலத்தை ஒரு நேர்கோட்டு மற்றும் படிப்படியான நீட்டிப்பாக கற்பனை செய்வதன் மூலம் யாரும் வெற்றிகரமாக அதைத் திட்டமிட மாட்டார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. வான்கோழியின் நல்வாழ்வின் வரைபடம் இதை மிகவும் பார்வைக்கு காட்டுகிறது:

துருக்கி உதாரணம்

6. எதிர்காலம் மற்றும் சிக்கலான அறிவியல் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கின்றன?

இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கேள்வி. சில வழிகளில், இரண்டு துறைகளும் மிகவும் ஒத்தவை: அவை இரண்டும் RAND கார்ப்பரேஷனின் ஆராய்ச்சியின் மூலம் ஒரு பகுதியாக உருவாக்கப்பட்டன, அவை இரண்டும் நேரியல் அல்லாத அமைப்புகளின் கண்ணோட்டத்தில் பிறந்தவை, மேலும் அவை இரண்டும் பரந்த விளக்கங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ள பல்வேறு முறைகளை அனுமதிக்கும் இடைநிலை துறைகள். . ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளும் உள்ளன: எதிர்காலம் என்பது ஒரு துறையாக மிகவும் தொழில்முறை சூழலில் உருவாகியுள்ளது - அமெரிக்காவில் இரண்டு கல்வித் திட்டங்கள் மட்டுமே எதிர்காலத்தை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. சிக்கலான அமைப்புகள், இதற்கு மாறாக, பெரும்பாலும் கல்வியில் வளர்ந்தவை, மற்றும் மிகவும் பிரபலமான துறையாக இல்லாவிட்டாலும், உலகம் முழுவதும் கல்வியாளர்கள், துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ளன (குறிப்பாக சாண்டா ஃபே நிறுவனம்) சமூக வலைப்பின்னல் பகுப்பாய்வு, முகவர் சார்ந்த மாடலிங் மற்றும் பிறவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன. டைனமிக் சிஸ்டம்ஸ் அணுகுமுறை. (நியூ இங்கிலாந்து காம்ப்ளக்ஸ் சிஸ்டம்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட்டில் நாசிம் நிக்கோலஸ் தலேப் இணை ஆசிரியராக உள்ளார் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.) எதிர்காலத்தில் ஆராய்ச்சி மேலும் தலைப்பு சார்ந்ததாகும் (ஒரு எதிர்காலவாதி ஒரு தலைப்பை ஆராய பல வேறுபட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம், அதாவது பயோடெக்னாலஜியின் எதிர்காலம்) சிக்கலான அமைப்புகளின் முறை மிகவும் உந்துதல் கொண்டதாக இருக்கும்போது (சிக்கலான அமைப்புகள் ஆராய்ச்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் பலவிதமான நிகழ்வுகளைப் படிக்க ஒரே மாதிரியான மாதிரிகளை உருவாக்குகிறார்கள்). இவை அனைத்தினாலும், இவை இரண்டும் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, இருப்பினும் அவை இருக்க முடியாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. எதிர்கால அனுபவத்தின் பின்னணியில் எதிர்காலம் சாத்தியமான எதிர்கால உணர்வைத் தருவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதே சமயம் சிக்கலான அமைப்புகளின் மாதிரிகள் அத்தகைய எதிர்காலங்களுக்கு வழிவகுக்கும் அடிப்படை கட்டமைப்புகள் மற்றும் உறவுகள் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்க முடியும்.

7. எதிர்கால ஆய்வுகள் துறையில் பேரழிவு பதில் மற்றும் கடலோர பின்னடைவு தொடர்பான விளைவுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும்?

எதிர்கால ஆய்வுகள் உண்மையில் இந்த சிக்கலுக்கு இப்போது சிறிது காலமாக பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. யு.எஸ். கடலோர காவல்படை 1998 முதல் வழக்கமான சூழ்நிலை மற்றும் மூலோபாய தொலைநோக்கு வளர்ச்சியை, திட்ட எவர்க்ரீன் என்ற முயற்சியில் மேற்கொண்டுள்ளது. இது அரசாங்கத்தின் வலுவான தொலைநோக்குத் திட்டங்களில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் அதன் உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் கூட்டாட்சி தொலைநோக்கு சமூகத்தின் ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள் (அடுத்த கேள்வியைக் காண்க). இது ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டமாக இருப்பதால், இது ஒரு "மூலோபாய புதுப்பிப்பு" என்று கருதப்படவில்லை, அதன் முடிவுகள் நிறுவனத்திற்குள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் கடலோர காவல்படையின் தற்போதைய மூலோபாயத்தை பாதிக்க பிற காரணிகளுடன் இணைக்கப்படுகின்றன. இந்த நடைமுறை பெடரல் அவசரநிலை முகாமைத்துவ முகமைக்கு தங்களது சொந்த மூலோபாய முன்முயற்சிகளை மேற்கொள்ள ஊக்கமளித்துள்ளது, வெளிப்படையாக பேரழிவு தொடர்பானது அல்ல என்றாலும், நிலையான அபிவிருத்தி இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கு தொலைநோக்கு பார்வையைப் பயன்படுத்துவது குறித்த அறிக்கையை ஐ.நா வெளியிட்டுள்ளது. உள்நாட்டு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மையம் தலைப்பில் ஒரு முழு கல்வி தொகுதியையும் ஒன்றாக இணைத்துள்ளது. கல்வியில், தலைப்பில் சில இலக்கியங்கள் உள்ளன, ஆனால் சிறந்த உதாரணம் 2013 இல் வெளியிடப்பட்ட தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பு மற்றும் சமூக மாற்றம் என்ற கல்வி இதழில் ஒரு சிறப்பு இதழாகும். நீங்கள் விரும்பினால் இந்த செயல்முறையை நீங்களே முயற்சி செய்யலாம்.

8. எதிர்கால அமைப்புகளின் தொழில்முறை சுற்றுச்சூழல் இப்போது எப்படி இருக்கிறது?

எதிர்கால ஆய்வுகள் துறையில் பல்வேறு அமைப்புகள் உள்ளன, இருப்பினும் அவை வெவ்வேறு சூழல்களிலிருந்தும், துண்டு துண்டான பாணியிலிருந்தும் உருவாகியுள்ளன. 1940 களில் பனிப்போர் தொடங்கியவுடன் புவிசார் அரசியல் நிகழ்வுகளை எதிர்பார்க்கும் சூழலில் எதிர்காலம் பற்றிய புலம் தோன்றியது. தலைப்பில் முந்தைய ஆராய்ச்சி RAND கார்ப்பரேஷனில் நடத்தப்பட்டது, இது விளையாட்டுக் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு குறித்த ஹெர்மன் கானின் பணியிலிருந்து வளர்ந்தது. எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்கும் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு வழியாக உலக எதிர்கால சங்கம் அதே நேரத்தில் நிறுவப்பட்டது. இந்த அமைப்பு கடந்த சில ஆண்டுகளில் கணிசமாக உருவாகியுள்ளது மற்றும் அதன் உறுப்பினர் சமூகத்தில் இளைய மற்றும் வேறுபட்ட சேர்த்தல்களை ஊக்குவிக்க ஒரு நனவான முயற்சியை மேற்கொண்டுள்ளது. மேலும் சிறப்பு நோக்கங்களுக்காக உருவாக்கிய எதிர்கால அமைப்புகளும் உள்ளன. உலக எதிர்கால ஆய்வுகள் கூட்டமைப்பு ஐரோப்பாவில் இதேபோன்ற முயற்சிகளில் இருந்து வளர்ந்தது, மேலும் யுனெஸ்கோ மற்றும் ஐ.நா போன்ற நிர்வாக அமைப்புகளுடன் பிணைந்துள்ளது. ஃபெடரல் தொலைநோக்கு சமூகம் என்பது அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் ஊழியர்களுக்கும் அருகிலுள்ள அமைப்புகளுக்கும் ஒரு குழுவாகும், அவர்கள் அரசாங்கத்தின் முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு தொலைநோக்கு பார்வையைப் பயன்படுத்த ஆர்வமாக உள்ளனர். தொழில்முறை எதிர்காலவாதிகள் சங்கம் என்பது குறிப்பாக எதிர்காலவாதிகளாக தங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்குபவர்களுக்கான ஒரு அமைப்பாகும். எதிர்கால ஆலோசனை நிறுவனங்களான டோஃப்லர் அசோசியேட்ஸ் (புகழ்பெற்ற எதிர்காலவாதி ஆல்வின் டோஃப்லரால் நிறுவப்பட்டது), கெட்ஜ் மற்றும் ஃபோரம் ஃபார் தி ஃபியூச்சர் போன்ற ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் இந்த சமூகத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

சக எதிர்கால நிபுணர் டிராவிஸ் குப்பும் நானும் விவரிக்கையில், இந்தத் துறையில் புதிதாக யார் இந்த குழுக்களில் ஒன்றில் சேருவது மற்றும் என்ன நடக்கிறது என்பதை உடனடியாக அறிந்துகொள்வது எப்போதும் எளிதல்ல. நான் தனிப்பட்ட முறையில் உலக எதிர்கால சங்கத்துடன் பல ஆண்டுகளாக படிப்படியாக அதிக ஈடுபாடு கொண்டேன், அது ஏற்கனவே நான் இந்த விஷயத்தில் ஒரு வகுப்பு எடுத்த பின்னரே. ஸ்பெகுலேடிவ் ஃபியூச்சர்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சந்திப்பு சமூகம் மற்றும் அதன் விளைவாக இலாப நோக்கற்ற வடிவமைப்பு எதிர்கால முன்முயற்சி மற்றும் மாநாடு PRIMER ஆகியவை கடந்த சில ஆண்டுகளில் பல்வேறு நகரங்களில் உள்ள அடிமட்ட அமைப்பாளர்களிடமிருந்து வெளிவந்துள்ளன. இது பெரும்பாலும் வடிவமைப்பாளர்களை மையமாகக் கொண்டது மற்றும் பங்கேற்பாளர்களை தத்துவார்த்த கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களை மட்டும் விவாதிப்பதை விட, “எதிர்கால கலைப்பொருட்கள்” (எதிர்காலத்தில் குறிப்பிட்ட பொருள்கள் எப்படி இருக்கும், அவை எவ்வாறு செயல்படக்கூடும் என்ற கருத்துக்கள்) உருவாக்க ஊக்குவிக்கிறது. ஆனால் சமூகம் வெவ்வேறு கருத்துக்களுக்கும் முன்னோக்குகளுக்கும் திறந்திருக்கும் - இது PRIMER இன் 2019 மாநாட்டின் கருப்பொருளில் தெளிவாக பிரதிபலித்தது: அனைவருக்கும் எதிர்காலம். அந்தத் தாரக மந்திரம் முழுத் துறையினருக்கும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் புலத்தைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ளவும், அதில் தங்களின் இடத்தைக் கண்டுபிடிக்கவும் விரும்பும் எவரும் இறுதியில் அதைச் செய்ய முடியும், அதன் பல சமூகங்களில் ஒன்றின் மூலமாகவோ அல்லது அவர்களின் சொந்த ஆய்வு மூலமாகவோ கூட. ஒரு புலத்தின் தலைகீழ் இது என பரவலாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மக்கள் அதற்குள் தங்கள் சொந்த பாதையை பட்டியலிடுவது எளிது.

9. எதிர்காலத்தின் எதிர்காலம் என்ன?

இந்த கேள்வி நிறைய கேட்கப்படுகிறது, இருப்பினும் எனது பதில் சிலர் எதிர்பார்ப்பதை விட குறைவான உற்சாகமாக இருக்கலாம். முரண்பாடாக, இன்று புலம் எவ்வாறு உருவாகியுள்ளது என்பதை ஆராயும்போது, ​​அது உண்மையில் அதன் தோற்றத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை. புலம் முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்டபோது உருவாக்கப்பட்ட அதே முறைகள், காட்சி திட்டமிடல் மற்றும் டெல்பி வாக்குப்பதிவு போன்றவை இன்றும் அதே பாணியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இதற்கு இரண்டு காரணங்கள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்: முதலாவதாக, ஒரு பரந்த எதிர்காலத்தை நாம் கற்பனை செய்யக்கூடிய செயல்முறை மிகவும் குறிப்பிட்டதைப் பெற முடியும். இந்த முறைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் சொந்த முயற்சியைக் கொண்டிருக்கலாம் என்றாலும், நடைமுறை உருவாகுவதற்கு தெளிவான மற்றும் புறநிலை வழி இல்லை. ஆனால் முந்தைய கேள்வியில் நான் குறிப்பிட்டது இன்னொரு காரணம் என்று நான் நம்புகிறேன்: இந்தத் துறை பாரம்பரியமாக இன்சுலாராக இருந்து வருகிறது, மேலும் அதன் சமூகத்தை வளர்க்க தீவிரமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படவில்லை, எனவே இது பெரும்பாலும் வயதான வெள்ளை மனிதர்களால் ஆனது. 2012 ஆம் ஆண்டில் நான் உலக எதிர்கால சங்கத்தைப் பற்றி முதன்முதலில் அறிந்தபோது, ​​1990 களில் இருந்து அதன் வலைத்தளம் புதுப்பிக்கப்படவில்லை என்பது சற்று தொந்தரவாக இருந்தது. அமைப்பின் சமீபத்திய தலைவர்கள் குழுவில் ஒரு பரந்த தளத்தை கொண்டுவருவதற்கான தீவிர முயற்சிகளை மேற்கொண்டுள்ளனர், எனவே WFS இன் இந்த அதிகரித்த பன்முகத்தன்மைக்கும் முந்தைய கேள்வியில் நான் குறிப்பிட்ட குழுக்களின் அதிக பன்முகத்தன்மைக்கும் இடையில், அடுத்த 50 ஆண்டுகளின் எதிர்காலம் வராது என்று நம்புகிறேன். கடைசி 50 போல இருங்கள்.

இயந்திர கற்றல் மற்றும் தொடர்புடைய நுட்பங்கள் முன்னறிவிப்பில் மிகவும் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் என்பது எனக்கு மிகவும் நம்பிக்கையானது. ஜார்ஜியா இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜியில் சில தொழில்நுட்ப முன்கணிப்பில் நான் பணியாற்றியுள்ளேன், இது பல்வேறு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி தலைப்புகளில் கல்வி வெளியீடுகளின் தரவுத்தொகுப்புகளை நம்பியுள்ளது. இந்த வகையான பகுப்பாய்வின் தாக்கங்கள் 3–5 ஆண்டு காலக்கெடுவில் மிகவும் குறுகிய காலமாகும், ஆனால் இந்த தரவு உந்துதல் மாதிரிகள் மிகவும் பொதுவான மாதிரிகள் - சிக்கலான முகவர் அடிப்படையிலான மாதிரிகள் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கும் என்பது முற்றிலும் சாத்தியம். நீண்ட காலத்தை எதிர்பார்க்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

10. எதிர்காலம் எவ்வாறு சமூகத்திற்கு உதவ முடியும்?

கேள்வி # 3 இல் எங்கள் சமூகத்திற்கு நீண்டகால சிந்தனையின் பரந்த முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதித்தேன், எனவே நான் இங்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறேன். டுவைட் ஐசனோவர் ஒரு முறை கல்லூரித் தலைவரைப் பற்றி குறிப்பிட்டார், “எனக்கு இரண்டு வகையான பிரச்சினைகள் உள்ளன, அவசரம் மற்றும் முக்கியமானது. அவசரம் முக்கியமல்ல, முக்கியமானவை ஒருபோதும் அவசரமில்லை. ” ஸ்டீபன் கோவி, ஏ. ரோஜர் மெரில், மற்றும் ரெபேக்கா ஆர். மெரில் ஆகியோர் 1994 ஆம் ஆண்டு எழுதிய ஃபர்ஸ்ட் திங்ஸ் ஃபர்ஸ்ட் வித் ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸில் இந்த இருப்பிடத்தை செயல்படுத்தினர், இது பல்வேறு வகையான பணிகளுக்கு எடுக்க வேண்டிய சரியான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது:

ஐசனோவர் மேட்ரிக்ஸ்

இந்த புத்தகம் அவர்களின் சொந்த மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பதில் மக்களுக்கு வழிகாட்டும் வகையில் எழுதப்பட்டிருந்தாலும், எதிர்கால சிந்தனையை நாம் எப்படி, ஏன் பெரிய அளவில் பயிற்சி செய்கிறோம் என்பதற்கு இந்த கட்டமைப்பு மிகவும் பொருந்தும். நீண்ட கால எதிர்காலம் மிகவும் முக்கியமானது, ஆனால் இது எங்கள் உடனடி கவலைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பதால், அது அவசரமானது அல்ல, இதனால் குவாட்ரண்ட் # 2 இல் சேர்ந்தது, இதை ஆசிரியர்கள் “தரத்தின் அளவு” என்று அழைக்கின்றனர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, துல்லியமாக இந்த வகை பணிகளை நாம் புறக்கணிக்க வாய்ப்புள்ளது. அவசரமானது என்று நாங்கள் நம்புகின்ற பணிகள் முக்கியமானவை என்றாலும் இல்லாவிட்டாலும் நாங்கள் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறோம். இது பணிகள் உடனடியாகத் தோன்றுவதால் மட்டும் அல்ல, ஆனால் அட்ரினலின் அவசரம் மற்றும் அவற்றில் பணிபுரியும் போது நாம் அடிக்கடி உணருவதால் - ஆசிரியர்கள் இதை “அவசர அடிமையாதல்” என்று அழைக்கிறார்கள். இருப்பினும், இது வழக்கமாக நீண்ட கால முக்கியமான பணிகள் அவசரப்படும் வரை கவனிக்கப்படாது என்பதாகும்.

அவசர மற்றும் முக்கியமான சில பணிகள் உள்ளன, எனவே குவாட்ரண்ட் # 1 திடமான கவனத்தை கோருகிறது. எவ்வாறாயினும், "அவசர மனநிலையுடன்" செயல்படுபவர்கள் குவாட்ரண்ட் # 1 இல் பணிகள் குறையும் போது குவாட்ரண்ட் # 3 க்குள் இறங்குவார்கள், அதே நேரத்தில் "முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மனநிலையுடன்" செயல்படுபவர்கள் குவாட்ரண்ட் # 2 க்கு நகரும், இது அவர்களுக்கு எதிர்பார்ப்பதற்கும் கட்டமைப்பதற்கும் அதிக நேரம் தருகிறது குவாட்ரண்ட் # 1 பணிகளை இறுதியில் உறுதிப்படுத்தும் திட்டங்கள். இந்த கருத்துக்கள் சமுதாயத்தின் எந்தவொரு பிரச்சினைக்கும் அல்லது மட்டத்திற்கும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் குவாட்ரண்ட் # 2 இல் நேரத்தை செலவிடுவது மிகவும் நெகிழக்கூடிய, சீரான மற்றும் பயனுள்ள சமூகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

மேலும் காண்க

வேர்ட்பிரஸ் இடுகைகளில் கிளிக் செய்யக்கூடிய இணைப்புகளை எவ்வாறு சேர்ப்பது? CSS இல் பதிலளிக்கக்கூடிய வடிவமைப்புடன் மொபைல் நட்பு வலைத்தளத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? எனக்கு வேறுபட்ட பயன்பாட்டு யோசனை உள்ளது, ஆனால் மற்றொன்றுக்கு அதே அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது, எல்லா இடங்களிலும் கிடைக்காது. சட்ட சிக்கலில் சிக்காமல் இருக்க ஒரு பயன்பாடு எவ்வளவு வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும்?எஸ்சிஓவில் ஈர்க்கக்கூடிய உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? அட்டை இல்லாமல் அட்டை எண்ணை எவ்வாறு பெறுவதுக்ரூட்ஃபண்டிங்கிற்கான சிறந்த வலைத்தளத்தை நான் எவ்வாறு தேர்வு செய்வது? இணையத்தில் CSS மற்றும் JS உடன் ஒரு HTML பக்கத்தை எவ்வாறு இறக்குமதி செய்யலாம் அல்லது PDF ஆக மாற்றுவது எப்படி? நிரலாக்கத்தில் நான் எவ்வாறு நல்லவராக இருக்க முடியும்? நான் எந்த மொழியைக் கற்க வேண்டும்?